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“双枪竹木”拿到浙江华睿3000万风投|买球软件平台推荐

时间:2011-02-01 00:13
本文摘要:浙江在线07月15日讯经过几个月谈判和财务统合,今天,浙江华睿投资管理有限公司与浙江双枪竹木有限公司签订协议,将对其投资3000万元人民币。筷子也获得了风投,而且双方都指出这是“共赢的投资”,他们的目标非常完全一致:上市。 记者说道“双枪”是传统产业,华睿董事长宗佩民缺失:“他们是十分典型的新型产业。 特点有三:打品牌、精设计、有文化内涵。喜的筷子一双能卖五百多元。筷子要做这些可不更容易。

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浙江在线07月15日讯经过几个月谈判和财务统合,今天,浙江华睿投资管理有限公司与浙江双枪竹木有限公司签订协议,将对其投资3000万元人民币。筷子也获得了风投,而且双方都指出这是“共赢的投资”,他们的目标非常完全一致:上市。  记者说道“双枪”是传统产业,华睿董事长宗佩民缺失:“他们是十分典型的新型产业。

特点有三:打品牌、精设计、有文化内涵。喜的筷子一双能卖五百多元。筷子要做这些可不更容易。”  A要做到大,再行搞定家乐福  “现在,全国大多数卖场如世纪联华、麦德龙、沃尔玛、欧尚、不易初莲花,都有我们的产品。

”“双枪”总经理郑承烈告诉他记者。  做到过消费品做生意的人都告诉,入餐馆卖场的门槛有多低。郑承烈打了个比方:“10元钱的东西,我自己能获得5元,其余2.5元是餐馆的进场费,2.5元是餐馆的利润。

”  郑家是丽水庆元第一家做到筷子的家族。1995年7月郑承烈正式成立竹筷公司时,他的大哥早已做到了十多年筷子了,但是利润度日,无法关上局面。  对于想要把竹木筷制成品牌的郑承烈来说,入餐馆是必需的一步。

既然必需,就从最好的“入”起。他们选用了家乐福。但这家法国餐馆的冷酷姿态,让郑老板印象深刻印象。

  “最初通过别人讲解认识对方,我们班车了十分诱人的条件,可会见之后就没有下文了。于隔年了一段时间,又是一次商讨,太低了一点价格,还是没下文。对方似乎不把我们放在眼里,我到后来完全要退出了。

”  就这样整整经历了五次商讨,入驻大卖场事宜才有了一点进展。  郑承烈后来才明白,有些大卖场有不成文的规定:再行好的供应商,也要多次谈判,而且要伪装成毫不在意的样子。这样,大卖场才能向供应厂家谋求最优惠的条件。

  高昂的进场费、艰苦的谈判,这些“双枪”都分担下来了。搞定了家乐福后,其他的大卖场,也一一攻陷。现在,全国1000多家著名大卖场都有他们的产品,他们占有了竹制品60%左右的销售分额。

2008年公司销售将近两亿元,是2008年北京奥运会唯一的竹木筷子供应商。  B一双筷子卖给500多元  让华睿资本董事长宗佩民最感兴趣的,推倒不是“双枪”极大的销售量,而是“几百元一双”的筷子很有意思。  “把几块甚至几毛钱的竹木筷做几十元、几百元,而且产量那么大,这必须系统化管理。

”  他们的头一次见面是今年四月,两人没过多久就“好”上了。接下来几个月,除了讲“钱”的事,宗佩民还和郑承烈一起搞清楚思路、清晰定位。  几百元的筷子,都是中选少见的紫檀木、乌木、酸枝木、花梨木、鸡翅木等名贵木种,经技艺高超的艺人雕饰而出。

这些高档筷子,销量会大,但却能反映文化内涵――这样的产品,要做到精。  几十块钱的筷子,要打新的市场:五星级酒店。他们忘了一笔账,假设全国有1000家五星级酒店,每家有2000个座位,每个座位配有两双筷子……这就是几个亿的市场啊!  接下来,还可以打餐馆、其他星级酒店、竹制品生活馆三大市场,那“双枪”目前的销售就能缩减到。  C “可怕”投资人的上市目标  “双枪”是去年底以传教士睿投资的第7个项目。

“别人不安,我们自私”――这是宗佩民经常悬挂在嘴边的话;现在像他这么“多投”的人,在圈内还感叹不多见。对于“双枪”的未来,他也撂下一句话:“谁说道一定要上创业板,哪个板适合就上哪个!”  接下来的一年多时间,“双枪”将经历一个结构重组和财务重组的过程,把龙泉、庆元、杭州等地的公司整成一个上市主体;此外,对创始人的股权展开溶解和规范。  “可怕”投资的宗佩民开始打自己的小算盘。

“去年年底以来是最差的投资机会,能多投就要多投。现在公司的市场价格又渐渐下降了,有些报价以致于10倍市盈率,这些我们应以都不转了。

”  “接下来一年估算市场走高,我们可以致力于做到已投资公司的上市辅导,然后借机解散,等候下一个投资机会到来。


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