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中铝广西分公司前7个月实现账面利润2.8亿元

时间:2011-02-17 00:13
本文摘要:7月,中铝股份有限公司广西分公司进一步加强作风建设和执行力,严格掌握质量和各项措施的实施,生产的组织稳定有序,主要产品产量已完成计划任务,账面利润3000多万元。今年1月至7月,公司总共建设了账面利润2.8亿余元。 8月4日下午,公司将于8月召开生产经营会员大会。公司领导黄卫平、陈广展、荣梅、杨海,公司机关部室、各二级机关负责人参加会议。

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7月,中铝股份有限公司广西分公司进一步加强作风建设和执行力,严格掌握质量和各项措施的实施,生产的组织稳定有序,主要产品产量已完成计划任务,账面利润3000多万元。今年1月至7月,公司总共建设了账面利润2.8亿余元。

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8月4日下午,公司将于8月召开生产经营会员大会。公司领导黄卫平、陈广展、荣梅、杨海,公司机关部室、各二级机关负责人参加会议。财务部、生产技术部、安全性环境保护部、市场采购部等部门分别通报了7月份财务指标分析、生产、设备、能源、质量、安全性环境保护、物资订单和产品销售等方面的工作情况,详细分析了不存在的问题和严重不足, 陈广展、荣梅、杨海洋分别对分管工作作出具体安排,拒绝抓住矿山雨季生产的组织和征地、开垦工作,加强设备管理、设备事故处理和重点设备检修,采取有力措施保证气化炉、氧化铝焙烧炉的稳定产量公司总经理、党委书记黄卫平认为,7月公司生产经营秩序持续改善,重点工作急剧前进,管理工作向更规范、更细致、更有秩序的方向发展,公司前期严格抓住作风建设和执行力利益的初贞。黄卫平特别强调,一是其后认真把握安全性生产工作。

要理解前进安全性生产专业的整顿活动,严格要求,严格审查,勇于创新,力量减少,拒绝下降,保持节奏一定。二是彻底掌握公司研讨会决策工作的实施和问题的解决问题,只是看著目标不放,上下合作执行。三是各部门必须牢牢把握重点和关注的问题的解决问题。

要逃避主要矛盾和对立的主要方面,制定方案和措施、具体目标和负责人,增进经营管理工作,更加规范。四是保证机构整合、人员调整后工作正常化。

我强烈希望马上做好人员、责任、工作、管理,进一步抓好作风建设和执行力,解决问题,大幅度提高管理效率,树立新的作风、新的形象。

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