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“六融合六培育六提升”——大冶有色促进企业文化建设创新发展

时间:2021-07-05 00:13
本文摘要:创造力是引导发展的第一推动力。中国共产党第十九次全国代表大会报告强调,要促进中国优秀传统文化的创造性转化和创新发展。要激发全民族文化创意建设的活力,寄希望于创意文化,提醒我们企业文化建设必须是创意建设,激发活力,探索新途径。如何将优秀的企业文化理念付诸实践,尽量避免一种文化在纸面上和一种文化在现实中的双皮现象?

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创造力是引导发展的第一推动力。中国共产党第十九次全国代表大会报告强调,要促进中国优秀传统文化的创造性转化和创新发展。要激发全民族文化创意建设的活力,寄希望于创意文化,提醒我们企业文化建设必须是创意建设,激发活力,探索新途径。如何将优秀的企业文化理念付诸实践,尽量避免一种文化在纸面上和一种文化在现实中的双皮现象?笔者结合专项管理轮训的学习经验,在中国有色金属集团近年来的一家资金型企业——大冶有色金属集团股份有限公司(全称:大冶有色金属)动力分公司,对企业文化建设经验进行了较大的探索和完善,并尝试分享了企业文化理念实施的几个不切实际的做法,即围绕企业总体战略目标,确定六个融合载体,培育六种特色文化,提升六个岗位。

与企业管理制度相结合,培育管理文化,提高企业管理水平,完善企业管理制度,涉及到企业的方方面面,在规范员工工作方面大多是不道德的。因此,将文化理念引入企业管理体系是最必要的体现。在优秀的文化理念和不道德无法实施的早期,我们通过将新的文化理念引入企业管理体系来努力推进,并取得了一定的效益。第一,通过对完整的企业规章制度和员工行为准则的修订,完成了六大标准和一大标准的制定,编制了八大企业制度手册,从而对员工的不道德行为获得了更好的标准。

二是按照“睿智、果断、粗糙、精细”的管理理念,继续积极开展全员5s精益管理、全面支出管理、全员绩效考核、信息化建设、人力资源体系建设,拒绝按照人、事、物的流程化、组织化三个方面规范行为,逐步提高员工的行为思维。与党的组织建设相结合,培育先锋文化,增强员工争创第一的意识,加强党的建设,是国有企业的独特资源和独特文化。党组织和党员是企业的一面旗帜,毫无疑问可以调动起大量员工的积极性。

对于国有企业来说,这些党员代表了职工中的先进分子,是企业的先锋队。动力科积极开展“两学一正”教育实践活动,重点培养党组织和党员的优秀先锋文化。

首先,从领导出发,努力组织支部党委。分公司党委认真执行民主集中制,坚决实行碰头会制度,定期互相谈话,实行民主生活会制度,定期进行批评和自我批评;努力落实两个责任,科学制定《党风廉政责任表格》,深化廉政建设;坚决积极开展党务、厂务公开,拒绝接受工作人员监督,保证领导不走错方向。

其次,要特别注意基层党员和职工周围的先锋队。支部党委在党的群众路线教育实践中,开展“三圣三实”主题教育和“两学一功”自学教育,加大党员干部的自学培训力度,保证党员自身的先进性。

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同时,积极开展“261先锋工程”一支部一品牌党员无事故活动、支部结对等主题活动,促进党组织和党员扎根岗位、争做先锋,在周围造就了一大批优秀党员和员工,支部大力表彰和宣传,形成了一个普遍共识 分公司在对员工进行道德教育的过程中,采用了多种方式,例如,在工厂、车间、班组、学校和家庭积极开展多种形式的道德宣传活动,积极开展文明班组(机器)、企业文化示范团队建设、文明家庭、信用服务示范点等活动;广泛开展面向全体读者的节日、吸烟、文明宣传活动;开展爱心基金、金秋助学、社会资源共享等深入支持活动;广泛开展篮球、羽毛球、排球、乒乓球、登山比赛、快乐周末等文化娱乐活动;向道德楷模致敬、志愿服务和突击队等文明行动得到广泛开展。近七年被授予湖北省文明单位称号。

融入一流团队,培育创新文化,提升企业发展能力,提升企业发展所必需的创造力,分公司非常重视员工创新精神的培养。我们积极开展各种群众性活动和员工培训,弘扬员工创业精神,大力推进群众性创业,打造一流员工团队。分公司制定了《党建质量管理体系》,带领员工通过合理化建议为企业建言献策。

每年征集数百条合理化建议,接受执行率超过50%。分行还正式成立了五个两级创意工作室,出版并成功开发了近100个创意主题,鼓励员工大力开展创意工作。分公司工作中应用了多项新技术,多项创作成果获得国家、省、市荣誉,2项创作成果获得国家专利证书,1项理论创作成果获得出版版权。

分行注重奖励和宣传这些创作成果,充分调动员工的创作积极性,展示创作文化效益的可行性。与营造良好环境相结合,培育环保文化,提升企业内外部形象,提高环境建设质量,关系到企业的外部形象,反映企业的精神面貌和员工的身心健康。文化也是一种环境。

分行始终坚定不移地坚持人工环境和环境教育的理念,大力培育更好的外部环境,培养优秀员工。大多数优秀的员工是企业文化的一部分,他们相互促进。

分行每年投入资金修复生产场地和员工活动中心,为团队和团体更换空调,配备冰箱、洗衣机、微波炉等生活设备,修建乒乓球羽毛球中心、健身房、台球室等娱乐设施,大大改善了员工的生产和工作条件;大力实施生态环境维护,专门制定《员工合理化建议奖励办法》,加大环境改造基础设施投入,种植珍贵树木280多棵,种植花卉树木15700多棵,砖草坪12000平方米,绿化面积约33500平方米。15个景观点相继建成,绿化覆盖率达到90%以上。厂区对蓝求美,美中力求精致发展。

曾被选为国内环境优美的工厂。与内部控制管理体系相结合,培育风险文化,提高企业经营质量,改善当今企业不仅是防范风险,也是经营风险。

企业风险管理文化是企业文化的核心内容,是企业可持续发展的思想保证和观念基础之一。要树立先进设备的风险管理理念,增强全体员工的风险意识。

通过大幅提升风险理解的文化导向,全行员工统一的风险管理理念和价值标准逐步形成,并渗透到所有业务流程和所有部门、岗位的每个操作环节。加强人力资源管理,创建自主学习创新型企业。人们 今年是中国改革开放40周年,也是中国有色金属集团正式成立35周年。大兴炉冶大火扑灭以来,几代工人辛勤劳动,坚持不懈。

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我们继承了青铜文化,发扬了青铜斧的精神。企业文化价值观的核心仍然是行业报国的初心和创意发展的内涵。

要实现以文化建企业、以文化强企业、以文化兴企业的目标拒绝,就必须在新时代背景下,以创造性思维和胆识,奠定新的文化发展模式,通过构筑高质量可持续发展的精神高地,激发新时代企业文化的动力,为我国有色金属行业高质量发展目标的构建做出新的贡献。


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